成長路徑：

縱橫結(jié)合的發(fā)展通道，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺。

縱向發(fā)展通道按管理隊伍、專業(yè)技術隊伍、專業(yè)技能隊伍三大類別設計， 注重提升員工個人能力；

橫向發(fā)展通道則為員工提供了多個空間、多種可能，員工可根據(jù)自我職業(yè)取向，選擇適合自己的職業(yè)道路。

人才培養(yǎng)：

入職培訓、上崗培訓、崗位培訓、學歷教育、職稱評審、技能鑒定、崗位交流、繼續(xù)教育等。

對培訓需求調(diào)研、培訓計劃制定、培訓實施、培訓效果評價等各環(huán)節(jié)，制定了詳細規(guī)范，形成了內(nèi)外部兩大培訓系列，內(nèi)部培訓分為公司級、車間級和班組級培訓，外部培訓涉及基礎專業(yè)、中階管理人員和高階培訓。